2024年,保亭發(fā)電公司黨支部在海控能源黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以扎實推進(jìn)“三融”黨建品牌建設(shè)為抓手,緊緊圍繞“一強(qiáng)、兩亮、三保、四升”的工作目標(biāo),以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持穩(wěn)中求進(jìn),深化改革創(chuàng)新,帶領(lǐng)全體黨員干部職工攻堅克難、砥礪前行,實現(xiàn)了扭虧為盈,圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)管理,提質(zhì)增收。保亭發(fā)電公司瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù),在確保安全、質(zhì)量的前提下,積極優(yōu)化調(diào)度,做到度電必爭、度電必?fù)專晖瓿墒垭娏?928萬千瓦時,較上年增長25%;超額完成營收、利潤指標(biāo),利潤同比大幅增長473%,圓滿實現(xiàn)“扭虧為盈”攻堅目標(biāo)。
保安全,強(qiáng)基固本。公司堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”;強(qiáng)化安全警示教育,組織各電站員工觀看安全警示教育片,對不安全事件進(jìn)行討論、反思和剖析,克服麻痹大意思想,提高安全意識;強(qiáng)化生產(chǎn)運行指標(biāo)動態(tài)管控,優(yōu)化機(jī)組運行方式;落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
控費用,降本增效。認(rèn)真貫徹落實上級公司“降本增效”部署,綜合調(diào)整各項經(jīng)營指標(biāo),制定“降本增效”實施方案,明確各單位部門降本目標(biāo)。各部門合理管控各項費用支出,并優(yōu)化結(jié)算方式,加大降低財務(wù)費用,對超計劃情況及時采取措施進(jìn)行糾偏,確保費用可控,全面降本增效。
在新征程上,保亭發(fā)電公司將堅定不移貫徹落實海控能源黨委的各項決策部署,堅決錨定既定任務(wù)目標(biāo),攻堅克難勇?lián)?dāng),堅定不移強(qiáng)績效,奮力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn),壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè),奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。